电动巡逻车厂家如何打开格局？-底盘事业部主动对标找差距拓思路！[五菱]

​今年我们要在提升现场和精细管理、认识格局上下功夫！”2月10日，集团总裁袁智军在经营会上布置了作业。电动巡逻车厂家如何打开格局？2月16日，底盘事业部第一个交了作业，来到佛吉亚（柳州）排气对标学习。

今年我们要在提升现场和精细管理、认识格局上下功夫！”2月10日，集团总裁袁智军在经营会上布置了作业。电动巡逻车厂家如何打开格局？2月16日，底盘事业部第一个交了作业，来到佛吉亚（柳州）排气对标学习。

此次对标学习主要是通过现场参观、会议交流、分组讨论等方式，找出与对标学习单位存在的差距。在参观环节，佛吉亚（柳州）排气展示了优化生产线布局、现场改善、物流配送、快速换型等成果。

电动巡逻车厂家如何打开格局？

本次对标活动，从经营策略、生产运行、物流管理、工艺技术、维修管理、安全环保、现场管理等七大模块进行对接，由底盘事业部整理问题清单，交由佛吉亚（柳州）排气相应模块进行分析，提出提升办法和改善方案。在佛吉亚（柳州）排气专家支持下，很多问题迎刃而解，部分不能马上解决的问题也指明了解决方向和思路。

电动巡逻车厂家如何打开格局？

在会议交流中，佛吉亚（柳州）排气介绍了生产经营情况和改善理念，在设计生产线时就考虑多品种柔性生产，减除不产生效益的生产工艺，工装设备走规范化、标准化道路，同时增加产品的兼容性和适应性，尽量减少设备的重复投资，把产品检验工序放到生产环节，取消产品检验员，降低人工成本。

电动巡逻车厂家如何打开格局？

通过对标学习，既开阔了视野、学到了经验，又看到了差距与不足。底盘事业部表示，迫切想把佛吉亚（柳州）排气现场管理简单化、工装设备标准化、生产用工柔性化等先进管理理念引进到底盘事业部，加以学习，借鉴，转化成底盘事业部的经营理念，科学管控投资，提升经营效益，推动底盘事业部生产经营高质量发展。

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